Subiektywność w awansowaniu
Czy w Twojej firmie awans zawsze przypada w udziale najlepszemu kandydatowi? Czy procedury awansu wewnętrznego są sprawiedliwe i rzeczywiście obiektywnie ocenia się kompetencje kandydatów? Według badań z Goergetown niestety życie nie jest fair. Awanse również nie…
W ramach badań zapytano 303 seniorów (wyższa kadra zarządzająca) o procedury awansu. Mimo iż w każdej z firm stosowano zobiektywizowane kryteria promocji, aż 84% z nich odczuło faworyzację w swojej organizacji. Co ciekawe, ci sami managerowie uważają, że faworyzowanie prowadzi do podejmowania błędnych decyzji z punktu widzenia firmy i jej strategii (uważa tak 83% badanych). Co ciekawe, zapytani czy sami bywali nieobiektywni w swoich ocenach, zaledwie 23% powiedziało że tak (choć część uznała że to „stare dzieje”), a jedynie 9% przyznało się do faworyzowania również w ostatnich miesiącach swojej pracy.
Obiektywne cechy, które oceniają seniorzy przy rozważaniu awansu to : umiejętności kierownicze, historia sukcesów w firmie oraz umiejętności zawodowe. Dlaczego jednak faworyzujemy jednego pracownika i przedkładamy go nad innych, seniorzy nie umieją wyjaśnić.
